目前，從企業層面來看，對于廣大中小企業來說，用人成本居高不下，已成為令不少企業經營者頗為頭痛的問題。隨著數字經濟平臺經濟的發展，靈活用工模式的出現，為解決這方面的難題提供了一條合理的途徑。靈活用工模式不僅可以解決企業用工難、用工貴的問題，而且有助于企業降低用工成本，降低用工風險，提高工作效率。

越來越多企業選擇靈活用工，主要是三點:
1.靈活用工模式滿足了企業發展現實需求，提高人效成本
靈活就業是解決人員配置問題的最佳策略和途徑，它能較好地平衡企業經營活動對人力資源需求的變化。顧客可在臨時性、輔助性崗位上，根據工作的時間周期，人力需求的數量及時增減。用人機制的靈活性保證了人才可以人盡其用，最終促進了企業效益的穩步提高。

2.靈活用工模式能有效的在企業選人、育人階段破解勞動爭議，化解用工風險（新進人員3~6月的人員成本及風險最高）
靈活用工服務程序簡單，見效快，風險較小。新的靈活用工形式一般由企業與第三方靈活用工平臺達成服務外包合作，再以任務分包給個人的形式，這種形式下靈活就業人員與任何一方都不是勞動關系，而是合作關系。靈活用工模式下，企業在選人、育人階段“使用”靈活就業人員，而非“雇”靈活就業人員，雙方之間沒有勞動關系。因為沒有勞動關系，被認定為與其存在事實勞動關系的風險就會大大降低。所以靈活用工在選人、育人階段是很有效的，管理工具。

3.靈活用工模式為企業人力資源管理提供了一套有效“降本增效”的管理工具





眾所周知，在傳統人力資源用工模式下，企業如果不繳納社保費用，就會面臨嚴重社會保障不合規的風險，因此，傳統的全日制用工方式具有很高的社會保障成本和稅費成本。

相對而言，企業采用靈活用工方式后，直接成本如社保成本、工資成本、福利成本將大幅下降，時間成本和風險成本等隱性成本的下降更是無法簡單地用數字來衡量。同時用工方式，從原先聚焦“人”的管理方式，轉變為聚焦“事”的管理方式，企業為目標任務和結果付費。根據企業實際需求，使用“靈活用工”管理工具，使企業管理更高效，成果更直接。

隨著數字中國的大環境的改變與發展，企業競爭壓力日漸上升，給企業帶來巨大的人力成本壓力，促使企業對內部管理進行反思與重構，更加速了靈活用工的蓬勃發展。隨著數字經濟平臺經濟優化發展，靈活用工所表現出的不可替代的優越性，越來越受到企業的重視。我相信，靈活用工必然會成為越來越多企業的選擇。


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