企業在使用靈活用工時，應從以下幾個方面入手：
 

1、檢查職位，看看企業中哪些職位可以使用靈活就業。一般來說，對于不需要很強專業知識、不屬于企業管理核心或沒有分類的崗位，可以采用靈活就業。

2、選擇靈活用工模式，確定是否使用勞務派遣、外包整個業務、部分外包、臨時用工、短期用工或眾包。企業需要比較和分析各種臨時工的優缺點，來找到更合適的模式，這些模式也可以結合起來。

3、掌握各種靈活用工模式的基本操作。例如，選擇服務良好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時雇傭的勞動政策，購買必要的商業保險等。

4、加強靈活就業管理。雖然就業是靈活的，但對工作質量和進度的要求不會降低。因此，它需要受到協議、規則和條例的約束，也需要管理者的激勵和控制。

靈活用工怎么實現降本增效？
 

降低“人工成本”。藍皮書數據顯示，超過四分之三的企業采用靈活用工，主要是出于“降低勞動力成本”的動機。

“勞動力成本”可以包括工資、福利、社會保險基金、招聘、培訓、管理、勞動爭議、人員流動和其他成本。讓新零工給你詳細的分析。
 

1、降低人才獲取和使用的成本

對于一些小型企業和初創企業來說，提供全職的人力資源、法律、財務、銷售等崗位并不經濟。面對可能出現的重大商機，一些互聯網企業希望短期內與特定領域的專家進行合作。

部分崗位的業務量不能滿足全職雇傭條件，所以我們正在尋找臨時工、項目合作等雇傭方式。這些都可以通過第三方和靈活就業來。
 

2、降低薪酬和福利成本

一些國有企業和發展效率較高的企業，只對一些核心崗位或已建立的員工給予相對優惠的工資和福利待遇。其他員工則通過勞務派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務公司建立勞動關系，為第三方提供符合市場條件和法律標準的待遇。
 

3、無需繳納社會保險基金

通過靈活就業平臺聘用的員工不需要繳納社保和公積金等費用。企業也可以根據自己的項目和勞動周期靈活合作，大大降低了企業的勞動成本。