新零售行業靈活用工解決方案

零售行業在保持良好增長勢頭的同時，也存在一些讓人比較頭疼的問題，其中用工問題便是一個比較典型的代表。隨著人口紅利的逐步消失，勞動力不足也正在影響著零售業，零售企業正普遍面臨“粥多僧少”的人手短缺問題。
零售行業崗位眾多、崗位特征各不相同、結構多樣化，不但較難管理，還面臨人力成本上升的壓力，同時又要維持合理的毛利率以及人均銷售額，這就給行業帶來了以下幾個突出的痛點。




1、崗位結構單一
零售業崗位結構相對單一、工作門檻低、成長空間有限，從而導致崗位流動性大，企業留人比較困難。

2、面臨財稅合規問題
跨區域的承包或加盟零售模式，每個店面具備一定的經營和核算自主性，用工形式與用工支出缺乏統一管理，經常會存在財稅不合規的問題。

2、用工成本高
線下零售的業務在高峰期需要大量的臨時員工，尤其是在一二線城市，如果全部正式聘用，不僅要過多承擔較高的五險一金費用，還會導致在業務低谷期的人員和資金浪費。


以上這些痛點雖然棘手，但并非無解。特別是在靈活用工模式逐漸普及的當下，模式創新和政策配套都有不同程度的進步。零售行業通過靈活用工模式，不少問題就可以迎刃而解。

1、降低用工成本
基于零售行業的特點，根據企業用人峰谷期調節人手，將臨時人員從雇傭關系轉換為合作關系，既可以減少不必要的支出，又可以避免用工風險。

2、避免財稅風險
靈活用工平臺可以幫助企業高效解決合作關系下用工涉及到的公轉私的問題，并提供完整合規的票稅服務，有效避免零售企業出現稅務風險。

3、助力四流合一
通過“企業＋平臺＋人員”的模式，在解決零售企業用工成本、財稅合規的同時，還可以保證業務的四流合一，讓企業規范運營、賬目清晰，對企業的融資計劃和長遠發展都大有裨益！


結語
零售企業只要選對了靈活用工平臺服務商，就不需要再被這些行業頑疾所困擾，企業可以將更多的時間和精力放在核心業務上，專注實現做大做強。


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